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淘宝团队的规模和工作分配会因业务规模、产品品类和运营策略等因素而有所不同，一般来讲，建议在以下几方面进行考虑：

1. 团队规模：团队规模需要根据店铺的经营规模和复杂程度来确定。一般来说，中小型店铺可由2-5人组成，其中至少一人是专职客服人员，还需有物流、采购、财务等岗位。

2. 工作分配：在进行工作分配时，要根据各自的能力和实际情况进行合理的分配。建议根据业务模块、工作内容和员工技能进行分类，然后设置相应的工作任务，并根据员工专业技能和个人兴趣等因素来进行适当的分配。

3. 岗位职责：针对工作分配，需要明确每个岗位的职责和工作内容，例如：

- 客服岗位：主要负责店铺日常客服工作，包括接待顾客、回答问题、解决售后问题等；

- 物流岗位：负责商品发货、物流信息更新、物流投诉处理等工作；

- 采购岗位：根据店铺业务规模和产品品类，负责供应商开发、产品选品、订单拆分等工作；

- 财务岗位：负责店铺财务管理、资金账户管理、报表制作等工作。

4. 团队协作：一个高效的团队需要充分发挥成员的优势和潜力，通过协作和沟通达到共同目标。建议加强部门间沟通、培养员工间互相协作和学习精神等方式来增加团队凝聚力和效率。

可以根据实际情况进行适当调整和完善，保持敏锐的市场意识和业

务掌握能力，以不断提高团队的绩效和运营效率。